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澳门赌场赌大小玩法: 吉林省信用擔保投資有限公司

發布時間: 2013-12-22 13:00:49    來源: 吉林省信用擔保投資有限公司提供   瀏覽次數:  
吉林省信用擔保投資有限公司前身是1999年吉林省政府成立的“吉林省中小企業信用擔保有限公司”和“吉林省高新技術產業發展投資擔保公司”。2005年經吉林省政府批準,重組整合設立吉林省信用擔保投資有限公司(以下簡稱吉林省擔保公司),由省國資委行使出資人職能,是吉林省以扶持中小微企業發展和民營經濟騰飛為宗旨的國有政策性擔?;?。截至2013年年底,公司總資產26億元,凈資產18億元。
     
 
三個成長階段
2004年—2006年 創業發展階段
2004年起,新一屆公司領導提出“三年創業發展戰略”。對內治理整頓,強化管理;對外多渠道彌補資本金不足,拓展市場,重塑形象。經過三年努力,公司打破困境,業務規模和收益逐年攀升,擔保主業經營步入正軌。
2007年—2009年 跨越發展階段
公司預期全國經濟將進入一個快速發展期,據此制訂三年跨越發展規劃,加快擔保體系建設,擴大擔保服務領域,優化經營,增加積累,建立風險防范體系。截至2009年年底,公司資本金達到10億元,在規模速度和質量效益大幅跨越的同時,形成完善的風險防范體系,企業文化得以提升。
2010年—2012年 創新發展階段
面對擔保行業“高風險低回報”的發展瓶頸,公司提出進入“創新發展階段”的經營規劃。以擔保為主業確立了多元業務格局,走多元化經營的集團化發展道路,集團發展模式已經形成。
    經過三個發展階段,公司擴充了資本金規模,開拓了業務品種,完成了自身積累,風險防范水平得到增強,新增擔保總額顯著增加,各級政府的重視程度和社會信用大幅提升,銀行和社會各界的認可度取得飛躍,為集團改制和未來五年的發展奠定了堅實基礎。公司資本實力不斷增強,擔保規模不斷擴大。公司目前已在吉林省各地設立18家分(子)公司,為吉林省中小企業融資提供多元化全方位服務,助推民營經濟發展。
                           
                                                                                                       
                                                 圖說:銀保合作 
        
公司榮譽
        2006年 全國十大最具影響力中小企業信用擔?;?/span>
        2008年 中國擔保500億上榜機構
        2009年 2009年萬億擔保規模上榜機構30強
        2009年 應對金融?;兄С種行∑笠當硐滯懷齙牡1;?/span>
        2011年 中國擔?;曰拖確?/span>
        2012年 全國最具公信力中小企業信用擔?;?/span>

                                   
對國家負責——擔保發展惠及民生        
公司成立至今,累計實現融資擔保額逾1000億元,間接拉動吉林省相關企業增加銷售收入3500億元,增加稅收300億元,促進近百萬人就業,通過信用擔保提升了企業的信用等級,為企業從銀行融資近1000億元。公司支援三農項目、萬民創業項目等工作亮點突出,迄今已累計為4萬戶企業及創業個人提供擔保,作為政策性擔?;鉤械F鵒朔釹咨緇岬腦鶉?。
吉林省政府批準由公司籌建設立省級小微企業擔保公司,作為專門為小微企業提供融資服務的省級擔?;?,每年可為小微企業擔保融資30億元至50億元。吉林省小微企業擔保公司在業務操作中實行批量調查、批量審批,擔保服務精準、專業、高效。
對行業負責——重組整合擔保資源
公司致力于以創新思維推進吉林省信用擔保體系建設。公司設立通化分公司,并對原通化擔保中心進行托管,開創了“托管吸收重組”模式,其托管對象是全省各地區由政府出資的政策性擔?;?,本著“互利共贏、平穩過渡”的原則,通過先托管后吸收合并,實現擔保發展經驗的復制和共享。這一模式有利于推進完善吉林省擔保體系建設,在擔保行業中是一項創新之舉,目前正在逐步推廣開來。
                    
                          圖說:托管通化市擔保中心
 
對股東負責——保值增值國有資本
     公司自設立以來,各項制度在發展中逐步完善并有效運行,已經形成了優秀的風險管理體系和擔保文化。
公司以“主動規范、可持續發展”為目標,總結形成防范業務風險的十二條經驗,這些經驗在制度層面,體現為完善的法人治理結構對決策科學性的控制;在組織層面,體現為法律保障、項目管理、審計監察、財務監管等部門的分工協作;在管理層面,體現為嚴格的激勵制約機制。嚴謹的風險管控體系提升了公司信用,確保了在高風險經營領域中國有資本的保值增值。
防范業務風險十二條經驗(設計)
公司制度規范嚴密 運營方式主動規范
業務結構不斷優化 保前審查認真嚴謹
評審決策發揚民主 保后跟蹤嚴密監控
銀保合作互惠共贏 領導集體和諧高效
資本積累提供保障 人員素質持續提升
經營團隊廉潔自律 獎懲約束公平對等
    對社會負責——積極參與社會公益
    多年來,公司全體干部員工積極履行社會責任,在四川汶川地震、青海玉樹地震、吉林洪災等自然災害發生時,積極捐款捐物,奉獻愛心。公司不僅積極投身吉林省社會主義新農村建設,在對口支援中切實為鄉村解決實際問題,還關心并積極參與希望工程建設,連續多年為春蕾小學捐資助教。近年來,公司累計為社會捐款捐物價值300萬元,多次被評為“全省精神文明先進單位”、“全省文明單位”、“吉林省講理想、比貢獻先進集體”。
        
                       
 
公司常年關心支持希望工程建設,圖為向春蕾小學捐款。同時,每年的青年志愿者活動成為廣大青年員工奉獻社會的舞臺
       
對員工負責——以人為本打造團隊
目前公司總部及各分子公司人員達200余人,整體人員素質不斷提高,主動服務意識已經形成。公司把廣大員工作為企業發展的根基和活力源泉,把以人為本作為核心理念和發展戰略,人文關懷、人才培養和人才戰略工作貫穿于公司經營發展全過程。
公司搭建公平、公正、公開的員工成長階梯,定期舉辦內部培訓和外出培訓。多年來一大批普通員工成長為業務骨干,近40人先后被提升為中層干部,50多人被評為首席或中高級經理。公司關心員工的身心健康,經常組織拓展活動、新春聯歡會和演講比賽等活動。建立了扶貧幫困機制,為生活上有困難的員工提供幫助。近年來,公司不斷完善福利政策,全面保障員工物質文化生活需要。公司持續打造企業文化、錘煉企業精神,以豐富的載體為支撐,在各個方面實現“員工與企業共成長”的宗旨,“以人為本”的管理策略得到充分落實,員工團隊表現出極強的穩定性和凝聚力。
未來愿景
吉林省信用擔保投資有限公司黨代會上提出,到2016年,公司要在綜合實力、主業優勢、創新發展、風險管控、廉政建設、員工幸福指數等6個方面實現質的跨越,構建滿足廣大中小企業發展需求的全產業鏈金融服務體系,堅持向全國先進擔?;寡?,走健康可持續發展道路,打造規模大、信用好、功能全、服務優、品牌佳、實力強的擔保投資集團公司。
 

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